Kurs Project Managera

Poznasz fundamenty zarządzania projektami i zrozumiesz różnicę między projektem a zadaniami operacyjnymi. Dowiesz się, jakie są kluczowe role w projekcie, jak wygląda cykl życia projektu i jakie kompetencje musi posiadać skuteczny PM.

Zrozumiesz, dlaczego zarządzanie projektami to fundament rozwoju każdej organizacji i jak brak świadomego podejścia prowadzi do chaosu. Poznasz fundamentalne pytania: PO CO, CO, DLA KOGO, JAK TO SIĘ WPISUJE i CZY TO SIĘ OPŁACA, na które odpowiemy w tym module.

Nauczysz się definicji projektu i poznasz jego trzy DNA: unikatowość, czasowość i celowość. Dowiesz się, czym projekt różni się od zadań operacyjnych i poznasz koncepcję trójkąta projektowego (zakres-czas-koszt) z jakością jako czwartym, centralnym elementem.

Poznasz ewolucję od kaskadowego Waterfall do elastycznych metod zwinnych wymaganych w dzisiejszym, dynamicznym świecie biznesu. Dowiesz się, jak narzędzia cyfrowe, automatyzacja i sztuczna inteligencja zmieniają rolę PM oraz znaczenie zarządzania zmianą w erze transformacji cyfrowej.

Poznasz pięć głównych typów projektów: IT, konstrukcyjne, organizacyjne, badawczo-rozwojowe oraz kreatywne. Zrozumiesz, że każdy typ ma swoją specyfikę, ale wszystkie wymagają świadomego zarządzania.

Nauczysz się rozróżniać projekt, program i portfolio. Poznasz także kluczowe pojęcia: cel, wartość, strategia, rezultat, organizacja i spójność, które tworzą wspólny język zarządzania projektami.

Poznasz cztery kluczowe role. Zrozumiesz, że jasny podział odpowiedzialności i efektywna współpraca decydują o sukcesie projektu.

Dowiesz się, że skuteczny PM łączy umiejętności techniczne, kompetencje przywódcze oraz myślenie strategiczne i biznesowe. Poznasz również znaczenie odporności psychicznej i elastyczności w radzeniu sobie z nieprzewidywalnością projektów.

Poznasz pięć klasycznych etapów: inicjowanie, planowanie, realizację, monitorowanie i kontrolę oraz zamykanie. Zrozumiesz, że każdy etap ma swoją logikę i cel, tworząc uporządkowaną mapę od pomysłu do rezultatu.

Utrwalisz fundamenty: definicję projektu, różnicę między projektem a zadaniem, trendy i transformację cyfrową, typy projektów, hierarchię projekt-program-portfolio, kluczowe role oraz cykl życia projektu.

Otrzymasz dostęp do ekskluzywnych materiałów dodatkowych, które przyspieszą Twoją naukę. Znajdziesz tu materiały do natychmiastowego wykorzystania.

Sprawdzisz swoją wiedzę w interaktywnym quizie obejmującym kluczowe pojęcia z modułu. Otrzymasz natychmiastowy feedback, który pokaże Ci obszary wymagające ewentualnego utrwalenia przed przejściem do kolejnego modułu.

Poznasz różnice między tradycyjnymi a zwinnymi podejściami oraz nauczysz się świadomie wybierać metodykę dopasowaną do specyfiki projektu. Dowiesz się, jak działają najpopularniejsze frameworki w praktyce i jakie style przywództwa sprawdzają się w różnych metodykach.

Zrozumiesz fundamentalne różnice między standardem, metodyką i frameworkiem. Poznasz mapę narzędzi profesjonalnego project managera i dowiesz się, dlaczego świadomy wybór podejścia jest kluczowy dla sukcesu.

Nauczysz się, jak działa model kaskadowy oparty na sekwencyjnych fazach oraz poznasz jego mocne strony i słabe. Dowiesz się, że PMBOK® to standard (49 procesów w 10 obszarach wiedzy), a PRINCE2 to metodyka (7 zasad, 7 tematów, 7 procesów) i gdzie najlepiej się sprawdzają.

Poznasz genezę Agile (Manifest 2001) i cztery kluczowe wartości. Zrozumiesz 12 zasad Agile i dlaczego ta filozofia rewolucjonizuje zarządzanie projektami w niepewnym, dynamicznym świecie.

Dowiesz się, jak działa najpopularniejszy framework zwinny oparty na empiryzmie i krótkich iteracjach (sprintach 1-4 tygodnie). Poznasz strukturę Scruma: 3 role, 3 artefakty oraz 5 ceremonii.

Nauczysz się wizualizować pracę na tablicy Kanban podzielonej na kolumny reprezentujące etapy procesu oraz stosować limitowanie pracy w toku. Poznasz filozofię Lean z Toyoty, siedem rodzajów marnotrawstwa i kulturę ciągłego doskonalenia, które razem tworzą potężne narzędzie optymalizacji.

Dowiesz się, jak Extreme Programming (XP) podnosi jakość techniczną poprzez praktyki: programowanie w parach, TDD, ciągłą integrację i kolektywną własność kodu. Poznasz frameworki skalujące Agile.

Nauczysz się analizować projekt według pięciu wymiarów. Dowiesz się, jak świadomie dobierać metodykę i tworzyć podejścia hybrydowe łączące elementy z różnych światów.

Otrzymasz szczegółową tabelę porównawczą 10 podejść z ich mocnymi i słabymi stronami oraz najlepszymi zastosowaniami. Zobaczysz przejrzyste zestawienie, które ułatwi Ci świadomy wybór metodyki w przyszłych projektach.

Poznasz trzy style przywództwa. Dowiesz się, jak dostosować swój styl przywództwa do metodyki, specyfiki projektu i dojrzałości zespołu.

Utrwalisz kluczowe różnice między podejściami: od tradycyjnego Waterfall przez filozofię Agile, praktyczne frameworki (Scrum, Kanban, Lean) po rozwiązania skalujące (XP, SAFe, LeSS).

Zweryfikujesz w quizie swoją umiejętność rozróżniania metodyk i frameworków oraz świadomego dobierania podejścia do kontekstu projektu. Sprawdzisz, czy dobrze rozumiesz różnice między Waterfall, Agile, Scrum, Kanban i innymi omówionymi podejściami.

Poznasz kluczowe narzędzia fazy inicjowania: Kartę Projektu, Business Case oraz techniki definiowania celów (SMART, CLEAR, OKR). Dowiesz się, jak przeprowadzić profesjonalną analizę interesariuszy i budować solidne fundamenty każdego przedsięwzięcia od pierwszego dnia.

Zrozumiesz, dlaczego faza inicjowania jest absolutnie kluczowa i porównywana do fundamentów budynku – błędy na tym etapie mogą zniszczyć cały projekt. Poznasz pięć strategicznych pytań, na które musisz odpowiedzieć przed rozpoczęciem prac.

Nauczysz się tworzyć kartę projektu – kluczowy dokument, który formalizuje istnienie projektu i nadaje mandat kierownikowi. Dowiesz się, jakie elementy musi zawierać i jak powstaje proces jej tworzenia w dialogu ze sponsorem i interesariuszami.

Poznasz strukturę Business Case – dokumentu odpowiadającego na pytanie “dlaczego ten projekt jest wart realizacji”. Dowiesz się, jak przeprowadzić analizę finansową, porównać warianty i przekonać decydentów do inwestycji.

Nauczysz się trzech sprawdzonych technik definiowania celów: SMART, CLEAR, OKR.  Zrozumiesz, kiedy stosować każde z tych podejść i jak przekształcać mgliście pomysły w konkretne, motywujące cele.

Dowiesz się, jak przeprowadzić trzystopniową analizę interesariuszy. Poznasz cztery kategorie interesariuszy i zrozumiesz, że to ludzie, nie technologia, decydują o sukcesie projektu.

Stworzysz własną Kartę Projektu dla realnego przedsięwzięcia (zawodowego lub prywatnego), uzupełniając wszystkie kluczowe sekcje. Przełożysz całą teoretyczną wiedzę z modułu na praktyczne działanie i zobaczysz, jak proces inicjowania porządkuje myślenie i tworzy wspólny punkt odniesienia.

Poznasz świat certyfikacji jako narzędzi formalnego potwierdzenia kompetencji i zdobycia przewagi na rynku pracy. Dowiesz się, jak wybrać certyfikat strategicznie, dopasowując go do swoich celów kariery, branży i rynku geograficznego.

Zrozumiesz, że bycie skutecznym PM-em w XXI wieku to ciągła podróż rozwoju, podobna do treningu profesjonalnego sportowca. Dowiesz się, że rozwój to nie tylko certyfikaty, ale holistyczne podejście obejmujące trzy filary.

Poznasz model Trójkąta Talentów PMI i trzy kluczowe obszary rozwoju kompletnego PM-a: rzemieślnika, lidera oraz stratega. Zrozumiesz, że prawdziwe mistrzostwo leży w harmonijnym rozwijaniu wszystkich trzech obszarów.

Poznasz cztery najważniejsze certyfikacje: PMP®, PRINCE2®, AgilePM® oraz PSM®. Dowiesz się, jak strategicznie wybrać certyfikat dopasowany do branży, roli i rynku geograficznego, na którym chcesz budować karierę.

Poznasz cztery kluczowe obszary budowania marki osobistej. Dowiesz się, jak świadomie zarządzać swoją karierą jako najważniejszym projektem.

Nauczysz się tworzyć plan rozwoju w czterech krokach: autorefleksja (SWOT), wizja i cele SMART, plan działania z terminami oraz monitoring postępów. Otrzymasz praktyczny szablon przekuwający inspiracje w konkretne działania.

Stworzysz swój osobisty plan rozwoju zawodowego. Zdefiniujesz cele i konkretne kroki na najbliższe 12 miesięcy.

Poznasz krajobraz narzędzi cyfrowych wspierających Project Managera i nauczysz się świadomie dobierać rozwiązania do specyfiki projektu i zespołu. Dowiesz się, jak efektywnie wdrażać nowe aplikacje, unikając najczęstszych błędów, oraz jak wykorzystać sztuczną inteligencję.

Zrozumiesz, że skuteczny PM musi znać swoje narzędzia i umieć świadomie wybierać odpowiednie do zadania. Dowiesz się, że dobre narzędzie może być przedłużeniem rąk i umysłu, a źle dobrane staje się źródłem frustracji i chaosu.

Poznasz cztery najpopularniejsze narzędzia i ich filozofie: MS Project, Jira , Trello oraz Asana. Dowiesz się, w jakich scenariuszach każde z nich sprawdza się najlepiej i jak świadomie dopasować narzędzie do typu projektu i zespołu.

Nauczysz się budować wirtualną przestrzeń do pracy dla rozproszonych zespołów, poznając pięć kategorii narzędzi: komunikację synchroniczną, asynchroniczną, współpracę nad treściami , kreatywne warsztaty oraz organizację pracy.

Poznasz siedem sprawdzonych zasad wyboru i wdrażania narzędzi. Dowiesz się, że narzędzia wspierają zarządzanie, ale to Ty jako PM odpowiadasz za przywództwo i decyzje strategiczne.

Dowiesz się, jak sztuczna inteligencja wspiera pięć kluczowych obszarów. Zrozumiesz, że AI nie zastąpi PM-a, ale fundamentalnie zmieni jego rolę, uwalniając od rutyny i pozwalając skupić się na przywództwie, kreatywności i strategii.

Wybierzesz i skonfigurujesz narzędzie AI do konkretnego aspektu zarządzania projektem. Przejdziesz przez praktyczne przykłady z Jirą i Trello, ucząc się konfiguracji w działaniu.

Wykorzystasz ChatGPT jako symulowanego klienta do treningu zbierania wymagań projektowych. Przećwiczysz sztukę zadawania właściwych pytań, aktywnego słuchania i doprecyzowywania niejasnych oczekiwań w bezpiecznym środowisku.

Potwierdź swoją wiedzę z całego kursu project managera i otrzymaj certyfikaty potwierdzające Twoje kompetencje. Powodzenia!