Kurs Project Managera

Poznasz fundamenty zarządzania projektami i zrozumiesz różnicę między projektem a zadaniami operacyjnymi. Dowiesz się, jakie są kluczowe role w projekcie, jak wygląda cykl życia projektu i jakie kompetencje musi posiadać skuteczny PM.

Zrozumiesz, dlaczego zarządzanie projektami to fundament rozwoju każdej organizacji i jak brak świadomego podejścia prowadzi do chaosu. Poznasz fundamentalne pytania: PO CO, CO, DLA KOGO, JAK TO SIĘ WPISUJE i CZY TO SIĘ OPŁACA, na które odpowiemy w tym module.

Nauczysz się definicji projektu i poznasz jego trzy DNA: unikatowość, czasowość i celowość. Dowiesz się, czym projekt różni się od zadań operacyjnych i poznasz koncepcję trójkąta projektowego (zakres-czas-koszt) z jakością jako czwartym, centralnym elementem.

Poznasz ewolucję od kaskadowego Waterfall do elastycznych metod zwinnych wymaganych w dzisiejszym, dynamicznym świecie biznesu. Dowiesz się, jak narzędzia cyfrowe, automatyzacja i sztuczna inteligencja zmieniają rolę PM oraz znaczenie zarządzania zmianą w erze transformacji cyfrowej.

Poznasz pięć głównych typów projektów: IT, konstrukcyjne, organizacyjne, badawczo-rozwojowe oraz kreatywne. Zrozumiesz, że każdy typ ma swoją specyfikę, ale wszystkie wymagają świadomego zarządzania.

Nauczysz się rozróżniać projekt, program i portfolio. Poznasz także kluczowe pojęcia: cel, wartość, strategia, rezultat, organizacja i spójność, które tworzą wspólny język zarządzania projektami.

Poznasz cztery kluczowe role. Zrozumiesz, że jasny podział odpowiedzialności i efektywna współpraca decydują o sukcesie projektu.

Dowiesz się, że skuteczny PM łączy umiejętności techniczne, kompetencje przywódcze oraz myślenie strategiczne i biznesowe. Poznasz również znaczenie odporności psychicznej i elastyczności w radzeniu sobie z nieprzewidywalnością projektów.

Poznasz pięć klasycznych etapów: inicjowanie, planowanie, realizację, monitorowanie i kontrolę oraz zamykanie. Zrozumiesz, że każdy etap ma swoją logikę i cel, tworząc uporządkowaną mapę od pomysłu do rezultatu.

Utrwalisz fundamenty: definicję projektu, różnicę między projektem a zadaniem, trendy i transformację cyfrową, typy projektów, hierarchię projekt-program-portfolio, kluczowe role oraz cykl życia projektu.

Otrzymasz dostęp do ekskluzywnych materiałów dodatkowych, które przyspieszą Twoją naukę. Znajdziesz tu materiały do natychmiastowego wykorzystania.

Sprawdzisz swoją wiedzę w interaktywnym quizie obejmującym kluczowe pojęcia z modułu. Otrzymasz natychmiastowy feedback, który pokaże Ci obszary wymagające ewentualnego utrwalenia przed przejściem do kolejnego modułu.

Poznasz różnice między tradycyjnymi a zwinnymi podejściami oraz nauczysz się świadomie wybierać metodykę dopasowaną do specyfiki projektu. Dowiesz się, jak działają najpopularniejsze frameworki w praktyce i jakie style przywództwa sprawdzają się w różnych metodykach.

Zrozumiesz fundamentalne różnice między standardem, metodyką i frameworkiem. Poznasz mapę narzędzi profesjonalnego project managera i dowiesz się, dlaczego świadomy wybór podejścia jest kluczowy dla sukcesu.

Nauczysz się, jak działa model kaskadowy oparty na sekwencyjnych fazach oraz poznasz jego mocne strony i słabe. Dowiesz się, że PMBOK® to standard (49 procesów w 10 obszarach wiedzy), a PRINCE2 to metodyka (7 zasad, 7 tematów, 7 procesów) i gdzie najlepiej się sprawdzają.

Poznasz genezę Agile (Manifest 2001) i cztery kluczowe wartości. Zrozumiesz 12 zasad Agile i dlaczego ta filozofia rewolucjonizuje zarządzanie projektami w niepewnym, dynamicznym świecie.

Dowiesz się, jak działa najpopularniejszy framework zwinny oparty na empiryzmie i krótkich iteracjach (sprintach 1-4 tygodnie). Poznasz strukturę Scruma: 3 role, 3 artefakty oraz 5 ceremonii.

Nauczysz się wizualizować pracę na tablicy Kanban podzielonej na kolumny reprezentujące etapy procesu oraz stosować limitowanie pracy w toku. Poznasz filozofię Lean z Toyoty, siedem rodzajów marnotrawstwa i kulturę ciągłego doskonalenia, które razem tworzą potężne narzędzie optymalizacji.

Dowiesz się, jak Extreme Programming (XP) podnosi jakość techniczną poprzez praktyki: programowanie w parach, TDD, ciągłą integrację i kolektywną własność kodu. Poznasz frameworki skalujące Agile.

Nauczysz się analizować projekt według pięciu wymiarów. Dowiesz się, jak świadomie dobierać metodykę i tworzyć podejścia hybrydowe łączące elementy z różnych światów.

Otrzymasz szczegółową tabelę porównawczą 10 podejść z ich mocnymi i słabymi stronami oraz najlepszymi zastosowaniami. Zobaczysz przejrzyste zestawienie, które ułatwi Ci świadomy wybór metodyki w przyszłych projektach.

Poznasz trzy style przywództwa. Dowiesz się, jak dostosować swój styl przywództwa do metodyki, specyfiki projektu i dojrzałości zespołu.

Utrwalisz kluczowe różnice między podejściami: od tradycyjnego Waterfall przez filozofię Agile, praktyczne frameworki (Scrum, Kanban, Lean) po rozwiązania skalujące (XP, SAFe, LeSS).

Zweryfikujesz w quizie swoją umiejętność rozróżniania metodyk i frameworków oraz świadomego dobierania podejścia do kontekstu projektu. Sprawdzisz, czy dobrze rozumiesz różnice między Waterfall, Agile, Scrum, Kanban i innymi omówionymi podejściami.

Poznasz kluczowe narzędzia fazy inicjowania: Kartę Projektu, Business Case oraz techniki definiowania celów (SMART, CLEAR, OKR). Dowiesz się, jak przeprowadzić profesjonalną analizę interesariuszy i budować solidne fundamenty każdego przedsięwzięcia od pierwszego dnia.

Zrozumiesz, dlaczego faza inicjowania jest absolutnie kluczowa i porównywana do fundamentów budynku – błędy na tym etapie mogą zniszczyć cały projekt. Poznasz pięć strategicznych pytań, na które musisz odpowiedzieć przed rozpoczęciem prac.

Nauczysz się tworzyć kartę projektu – kluczowy dokument, który formalizuje istnienie projektu i nadaje mandat kierownikowi. Dowiesz się, jakie elementy musi zawierać i jak powstaje proces jej tworzenia w dialogu ze sponsorem i interesariuszami.

Poznasz strukturę Business Case – dokumentu odpowiadającego na pytanie “dlaczego ten projekt jest wart realizacji”. Dowiesz się, jak przeprowadzić analizę finansową, porównać warianty i przekonać decydentów do inwestycji.

Nauczysz się trzech sprawdzonych technik definiowania celów: SMART, CLEAR, OKR.  Zrozumiesz, kiedy stosować każde z tych podejść i jak przekształcać mgliście pomysły w konkretne, motywujące cele.

Dowiesz się, jak przeprowadzić trzystopniową analizę interesariuszy. Poznasz cztery kategorie interesariuszy i zrozumiesz, że to ludzie, nie technologia, decydują o sukcesie projektu.

Stworzysz własną Kartę Projektu dla realnego przedsięwzięcia (zawodowego lub prywatnego), uzupełniając wszystkie kluczowe sekcje. Przełożysz całą teoretyczną wiedzę z modułu na praktyczne działanie i zobaczysz, jak proces inicjowania porządkuje myślenie i tworzy wspólny punkt odniesienia.

Poznasz różne typy relacji między zadaniami oraz nauczysz się wyznaczać kamienie milowe, które staną się punktami orientacyjnymi dla całego zespołu.

Poznasz macierz RACI do klarownego definiowania ról oraz nauczysz się planować realną dostępność zespołu, unikając pułapki nadmiernego obciążenia pracowników.

Stworzysz spójny system wymiany informacji oparty o 9-elementowy Canvas, ustalając konkretne rytuały, kanały komunikacji oraz ścieżki eskalacji problemów.

Przygotujesz się na niespodziewane sytuacje, zamieniając domysły na konkretną listę zagrożeń i szans wraz z gotowymi scenariuszami działania.

Poznasz sprawdzony rytm czterech spotkań (w tym Daily i 1:1) oraz nauczysz się tworzyć konkretne raporty jednokartkowe, które bez zbędnej “slajdozy” informują interesariuszy o statusie i potrzebnych decyzjach.

Nauczysz się obiektywnie mierzyć kondycję projektu za pomocą wskaźników CPI i SPI, dzięki czemu przestaniesz zgadywać, a zaczniesz precyzyjnie wyliczać, czy projekt mieści się w budżecie i czasie.

Poznasz praktyczne zastosowanie kryteriów akceptacji i Definition of Done oraz dowiesz się, jak prowadzić repozytorium dokumentacji, by stanowiło ono “jedno źródło prawdy” dla całego zespołu.

Poznasz ratunkową procedurę Freeze-Focus-Fix, która pozwoli Ci zatrzymać “krwawienie” projektu i skoncentrować wszystkie zasoby na naprawie najważniejszych problemów.

Wykonasz zadanie praktyczne polegające na przeprowadzeniu audytu kondycji projektu metodą wartości wypracowanej (EVM), dopasowaniu stylu przywództwa sytuacyjnego do blokady kompetencyjnej pracownika oraz sformułowaniu rygorystycznego planu naprawczego 3×3.

Poznasz cztery najważniejsze certyfikacje: PMP®, PRINCE2®, AgilePM® oraz PSM®. Dowiesz się, jak strategicznie wybrać certyfikat dopasowany do branży, roli i rynku geograficznego, na którym chcesz budować karierę.

Poznasz cztery kluczowe obszary budowania marki osobistej. Dowiesz się, jak świadomie zarządzać swoją karierą jako najważniejszym projektem.

Nauczysz się tworzyć plan rozwoju w czterech krokach: autorefleksja (SWOT), wizja i cele SMART, plan działania z terminami oraz monitoring postępów. Otrzymasz praktyczny szablon przekuwający inspiracje w konkretne działania.

Stworzysz swój osobisty plan rozwoju zawodowego. Zdefiniujesz cele i konkretne kroki na najbliższe 12 miesięcy.

Poznasz krajobraz narzędzi cyfrowych wspierających Project Managera i nauczysz się świadomie dobierać rozwiązania do specyfiki projektu i zespołu. Dowiesz się, jak efektywnie wdrażać nowe aplikacje, unikając najczęstszych błędów, oraz jak wykorzystać sztuczną inteligencję.

Zrozumiesz, że skuteczny PM musi znać swoje narzędzia i umieć świadomie wybierać odpowiednie do zadania. Dowiesz się, że dobre narzędzie może być przedłużeniem rąk i umysłu, a źle dobrane staje się źródłem frustracji i chaosu.

Poznasz cztery najpopularniejsze narzędzia i ich filozofie: MS Project, Jira , Trello oraz Asana. Dowiesz się, w jakich scenariuszach każde z nich sprawdza się najlepiej i jak świadomie dopasować narzędzie do typu projektu i zespołu.

Nauczysz się budować wirtualną przestrzeń do pracy dla rozproszonych zespołów, poznając pięć kategorii narzędzi: komunikację synchroniczną, asynchroniczną, współpracę nad treściami , kreatywne warsztaty oraz organizację pracy.

Poznasz siedem sprawdzonych zasad wyboru i wdrażania narzędzi. Dowiesz się, że narzędzia wspierają zarządzanie, ale to Ty jako PM odpowiadasz za przywództwo i decyzje strategiczne.

Dowiesz się, jak sztuczna inteligencja wspiera pięć kluczowych obszarów. Zrozumiesz, że AI nie zastąpi PM-a, ale fundamentalnie zmieni jego rolę, uwalniając od rutyny i pozwalając skupić się na przywództwie, kreatywności i strategii.

Wybierzesz i skonfigurujesz narzędzie AI do konkretnego aspektu zarządzania projektem. Przejdziesz przez praktyczne przykłady z Jirą i Trello, ucząc się konfiguracji w działaniu.

Wykorzystasz ChatGPT jako symulowanego klienta do treningu zbierania wymagań projektowych. Przećwiczysz sztukę zadawania właściwych pytań, aktywnego słuchania i doprecyzowywania niejasnych oczekiwań w bezpiecznym środowisku.

Potwierdź swoją wiedzę z całego kursu project managera i otrzymaj certyfikaty potwierdzające Twoje kompetencje. Powodzenia!