Odkryj praktyczną wiedzę z zakresu edukacji, rozwoju kariery oraz doskonalenia umiejętności zawodowych. Regularnie publikujemy eksperckie artykuły i poradniki wspierające Twój rozwój profesjonalny.
Według raportu “Negotiation Statistics: Market Data Report 2025” opublikowanego przez Gitnux aż 86% negocjatorów uważa, że przygotowanie do negocjacji decyduje o sukcesie. Plan negocjacji to
Jak wylicza McKinsey, regularne użycie metod design thinking podnosi zyski o 56% w porównaniu z organizacjami, które ich nie wykorzystują. Design Thinking to inaczej myślenie
Jak podaje raport Acuity Training, 88% ludzi uważa, że w pracy są asertywni. Mam wrażenie, że wiele osób kojarzy asertywność z coś, co albo agresywne,
Negocjator z jasno określoną BATNA ma aż 4 razy większe szanse na korzystny wynik – pokazują badania WifiTalents. Negocjacje nie zawsze przebiegają zgodnie z planem.
Według raportu PMI Maximizing Project Success, aż 12 % projektów kończy się fiaskiem, a kolejne 40% przynosi jedynie średnie rezultaty. Takie statystyki dają jasny sygnał,
Według badań Janine Willis i Alexandra Todorova (Princeton University), już po 100 ms patrzenia na drugą osobę, potrafimy wyrobić sobie zdanie na jej temat. Wystarczy
Czy wiesz, że według raportu WifiTalents negocjatorzy próbujący spojrzeć na sytuację z perspektywy drugiej strony osiągają lepsze wyniki nawet o 25%? Zasada kierowania się empatią
Jak podaje Electro IQ, ponad 65% firm zleca zarządzanie projektami zewnętrznym ekspertom, to pokazuje, jak kluczowa staje się rola project managera. Firmy coraz częściej powierzają
Według badań Harvard Study of Adult Development, osoby najbardziej zadowolone ze swoich relacji w wieku 50 lat były zdrowsze fizycznie w wieku 80 lat. Niesamowite
Badanie opublikowane na łamach Negotiation Journal wykazało, że dwie trzecie negocjatorów, którzy aktywnie bronią się przed manipulacją, jednocześnie przyznaje się do stosowania nieetycznych technik wpływu
Według 17 corocznego raportu “State of Agile” Kanban jest najchętniej śledzonym modelem Agile. Czy wiesz, że zespoły korzystające z praktyk metody Kaban odnotowują niesamowite wzrosty
Badanie Johna R.G. Dyer’a pokazało, że wystarczy, by w większej grupie było 5% pewnych siebie osób, żeby wywrzeć określony wpływ na grupę. Już w 2009
Empatyczni negocjatorzy są o 29% bardziej skuteczni w osiąganiu swoich celów — wynika z raportu Gitnux O skuteczności negocjacji nie decyduje wyłącznie dobra strategia. Charakter,